7月21日，队召开传达学习局半年工作推进会精神暨队下半年工作部署会，队长陈松主持会议并讲话。
会上集中传达局半年工作推进会精神，通报全队上半年生产经营指标完成情况，研判当前发展形势，部署了下半年重点工作任务。
会议强调，要抓实各项保障措施，狠抓执行落地，全力确保全年各项目标圆满完成。
一是紧盯指标短板，全力冲刺年度目标。当前各实体年度指标完成进度不均衡、推进质效有差距。各分管队领导、各实体负责人要切实提高政治站位、压实主体责任，对照年度既定目标任务，逐项复盘梳理进度缺口、细化攻坚举措，靶向补齐工作短板、全力赶超推进进度，确保年度各项目标任务落地见效。
二是深化作风建设，转变思想担当作为。持续抓实作风建设，持续深化作风整治，纠治不作为、慢作为、躺平懈怠等突出问题，树立重实干、重实绩、重担当的鲜明用人导向，推动全队各项工作提质增效。各职能科室要严格依规履职，坚持实事求是、依规依据，坚决杜绝主观臆断、随性履职；各级干部带头做好表率，严守工作纪律、坚守职业底线，摒弃私心杂念、杜绝个人情绪干扰，严格对照工作标准闭环落实各项工作，着力营造团结协作、务实笃行、奋勇争先的良好干事氛围。
三是严抓安全质量，筑牢生产经营底线。全面强化安全管理与质量管理，重点盯牢重大项目成果质量，针对施工项目点多面广的特点，各实体负责人必须下沉一线、靠前督导，精细化抓实生产现场全过程管控。结合地震巡查排查工作做好项目策划，规范巡查报告表述，厘清各方责任边界，防范质量风险，严格落实实体负责人、技术干部、一线人员四级管理体系，层层压实工作责任。
四是深耕市场经营，搭建立体化经营网络。落实“一县一策”市场开发思路，精准对接市、区县文旅、住建、农业农村、交通、水利等行业主管部门，常态化对接项目信息、常态化维护政企合作资源，持续拓宽经营渠道、完善立体化、多元化市场经营网络，提升大队经营竞争力。
队领导班子成员，中层干部共计四十余人参会。
